【家电】对标家电行业 家居企业如何打造千亿帝国？

    对标家电行业 家居企业如何打造千亿帝国？

最近一两年，很多家居企业喊出了千亿目标，对标家电企业美的、格力，这是好现象，说明家居企业部分企业家开始具备更大梦想了。

以前行业企业家都不敢这么梦想，大梦想是大成功的前提，对于喊出这些大梦想的企业家，我心生佩服，并且我相信，部分企业家将会梦想成真，我比他们也许还坚信。

如果家居企业要成就千亿企业（本文仅指产品品牌企业），并且对标美的、格力，需要更大尺度来看产业发展格局，看看当年的美的、格力，是如何成为千亿企业的。我把这个尺度拉大到20年。当然，20年，这里巨头级别的定制企业有的还没产生呢。

我选择两个时间参照点，一个参照点是2000-2005年，这个阶段是白色家电价格战的密集爆发时间，是白色家电企业发展的分水岭，美的、格力、海尔就是在这个阶段真正奠定了今天的巨头地位。

第二个参照点是2017-2021年，这5年，从定制企业集中上市，到家居企业大分化时代的开启，也将会是千亿家居企业诞生的分水岭。

本文主要从价格战的单一维度，来分析家电行业当年价格战的状态，以及带来的后果和效应，以便作为家居企业的参考。

2000-2005年白色家电价格战

美的、格力是如何成为千亿家电巨头的？

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